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　　連日來，為有效降低因新冠肺炎疫情帶來的影響，穩(wěn)步有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，川中油氣礦遂寧采油氣作業(yè)區(qū)周密部署、精準(zhǔn)施策、齊頭并進(jìn)，一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)產(chǎn)保供，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)無縫銜接。
 

　　周密部署，構(gòu)筑抵御疫情“防火墻”

　　復(fù)工以來，該作業(yè)區(qū)要求全體員工杜絕麻痹大意思想，保持高度警惕，認(rèn)真貫徹嚴(yán)格落實(shí)防疫方案，堅(jiān)持體溫監(jiān)測(cè)、配戴口罩，少外出、不扎推，持續(xù)加強(qiáng)人員摸排登記和員工健康排查匯報(bào)工作，嚴(yán)格控制作業(yè)場(chǎng)所人員流動(dòng)并做好日常消毒工作。相繼為各井站增補(bǔ)了口罩、洗手液、酒精、消毒液、防凍劑等物資，為交通受限、站點(diǎn)偏遠(yuǎn)、采購困難的員工送去米、面、油等生活物資，為一線員工的生產(chǎn)生活提供了充足保障。同時(shí)，機(jī)關(guān)員工實(shí)行彈性工作制，采取在崗人員和居家辦公人員緊密配合的“網(wǎng)絡(luò)辦公”模式，線上召開會(huì)議、遠(yuǎn)程操作辦公，最大程度兼顧疫情防控與生產(chǎn)保供正常進(jìn)行，避免了人員交叉感染的可能性，有效地提高了工作效率。
 

　　精準(zhǔn)施策，掌握生產(chǎn)組織“主動(dòng)權(quán)”

　　加大組織協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化人力物力資源配置，全面提升有效生產(chǎn)能力。逐一對(duì)所轄70余座生產(chǎn)井進(jìn)行摸排分析，密切關(guān)注重點(diǎn)井、異常井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，依托數(shù)字化平臺(tái)嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)油套壓、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，科學(xué)合理、分類優(yōu)化各項(xiàng)措施，實(shí)行分級(jí)分類管理，明確主要矛盾及重點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。充分挖掘潛力井，持續(xù)跟蹤低小產(chǎn)井，按照“一井一策、一站一案”原則，為每一口井制定具體的增產(chǎn)措施和挖潛目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)氣井精細(xì)管理和高效開發(fā)，做到“井井出力、顆粒歸倉”，使作業(yè)區(qū)日產(chǎn)氣保持在580萬方以上運(yùn)行。截至目前，該作業(yè)區(qū)已累計(jì)生產(chǎn)天然氣3.9085億立方米，完成全年生產(chǎn)任務(wù)22.5億立方米的17.37%，牢牢掌握了天然氣生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
 

　　齊頭并進(jìn)，打響安全防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　狠抓“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)復(fù)工大修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，落實(shí)技術(shù)干部監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把承包商入場(chǎng)及票證辦理審核關(guān)。充分利用數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化等手段加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控、場(chǎng)站視頻監(jiān)控。多方協(xié)調(diào)辦理通行證及健康證，在保證車輛順利通行、員工健康安全的前提下，促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)管道隱患排查治理及第三方施工監(jiān)控，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保管道本質(zhì)安全。強(qiáng)化安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)故障解決、勞動(dòng)紀(jì)律抽查等工作，不斷提高生產(chǎn)場(chǎng)站及員工的安全系數(shù)。超前部署2020年度的檢維修工作，提前清隱排患，籌備檢維修材料，為檢維修作業(yè)按期啟動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊紅）