“文旅專班”助力成都龍泉驛區(qū)抗疫標桿
來源:中國網(wǎng) 時間:2020-03-26 15:43:22 編輯:陳榮麒
3月25日,“成都經開區(qū)(龍泉驛區(qū))惠企政策解讀暨南谷云招商簽約儀式”在龍泉驛區(qū)成功舉辦。龍泉驛區(qū)文旅標桿企業(yè)四川南谷文化傳播有限公司,作為一家以民藝復興為使命的原創(chuàng)家居品牌,在區(qū)文旅專班的幫助下,積極調整應對策略,安心復工復產、穩(wěn)產滿產,短短一個月時間創(chuàng)新推出線上的云招商,與全國各地數(shù)十家準意向合伙人達成戰(zhàn)略合作,與五家本土企業(yè)成都新東方展覽有限公司、禪意108禪茶空間等達成了現(xiàn)場的合作協(xié)議。
文旅專班,領跑企業(yè)抗疫的加速器
據(jù)了解,新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,龍泉驛區(qū)文體旅行業(yè)受到嚴重沖擊,為了及時掌握和解決各企業(yè)在復工復產過程中遇到的實際困難,龍泉驛區(qū)文旅專班第一時間摸清了家底,全面掌握企業(yè)復工復產、困難訴求的基本情況,選派專員對9個行業(yè)、436個文旅單位開展駐點服務;向219家規(guī)上標上企業(yè)提供“政策清單”;為12家印刷企業(yè)開通復工“綠色通道”;建立工作臺賬,收集企業(yè)訴求23個,及時通過召開聯(lián)席會議、現(xiàn)場辦公等方式解決18個。
抗疫標桿,南谷家居線上線下一體化新零售模式
南谷成立于2014年,隸屬成都市龍泉驛區(qū)的中小民營企業(yè)。主營業(yè)務以民藝文創(chuàng)、茶室空間、原創(chuàng)家具、藝術衍生品的設計、生產、銷售。
2020年初突然來臨的新冠肺炎疫情打亂了南谷新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。復工前,南谷積極開展云辦公、云培訓,狠抓公域流量轉換和私域流量的工作;通過拍攝專題紀錄片《東方慢宅》在各個大平臺播出;開展短視頻直播、抖音直播、一直播直播、天貓直播等新零售方法為私域流量蓄水,營銷精準投放產品介紹給客戶等方式,短短一個月時間把原有私域客戶2800多人的數(shù)量提升到了8300多人,讓宅家的客戶、會員方便購物。不到一個月時間銷售比春節(jié)前的線上月銷售二十多萬元提升到了近百萬,在一定程度上緩解了企業(yè)現(xiàn)金流壓力。復工后,南谷創(chuàng)新推出的云招商,召集到了全國各地數(shù)十家準意向合伙人,十余家簽約合作公司。
抱團發(fā)展,幫助企業(yè)增強信心穩(wěn)步經營
一盤文旅復蘇大棋已經布局,并落子在龍泉驛區(qū)這片熱土。舉辦第34屆桃花節(jié)“云賞花”活動,1200萬人次在線觀看,吸引游客打卡消費;搭建平臺提升訂單量。舉辦梵木創(chuàng)藝區(qū)開園儀式,助力招商洽談,指導魔方能量文旅、灌籃公園、藏羌彝文創(chuàng)等3個項目,簽約金額達7400萬元……數(shù)據(jù)背后,是成都市龍泉驛區(qū)文旅人在區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一決策部署下的精準謀劃,盤活文體旅行業(yè)的信心與決心。
龍泉驛區(qū)文旅專班相關負責人表示,下一步,龍泉驛區(qū)將圍繞免、減、緩、返、補、貼等六個方面細化文創(chuàng)支持措施,把企業(yè)扶起來、讓經營活起來。提前啟動年度專項資金申報,確保上半年將文產專項資金撥付到位。借助“文創(chuàng)通”產品、文創(chuàng)基金,解決融資需求,加大對文旅企業(yè)的路演發(fā)布、孵化培訓。鼓勵企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等手段,積極開拓新業(yè)務、尋求增長新空間。大力培育“非接觸”經濟、“一人式”消費等新風尚,不斷促進文創(chuàng)企業(yè)提質增效,提升龍泉文旅產業(yè)抗風險和競爭能力。(溫彩苓)
據(jù)了解,新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,龍泉驛區(qū)文體旅行業(yè)受到嚴重沖擊,為了及時掌握和解決各企業(yè)在復工復產過程中遇到的實際困難,龍泉驛區(qū)文旅專班第一時間摸清了家底,全面掌握企業(yè)復工復產、困難訴求的基本情況,選派專員對9個行業(yè)、436個文旅單位開展駐點服務;向219家規(guī)上標上企業(yè)提供“政策清單”;為12家印刷企業(yè)開通復工“綠色通道”;建立工作臺賬,收集企業(yè)訴求23個,及時通過召開聯(lián)席會議、現(xiàn)場辦公等方式解決18個。
南谷成立于2014年,隸屬成都市龍泉驛區(qū)的中小民營企業(yè)。主營業(yè)務以民藝文創(chuàng)、茶室空間、原創(chuàng)家具、藝術衍生品的設計、生產、銷售。
2020年初突然來臨的新冠肺炎疫情打亂了南谷新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。復工前,南谷積極開展云辦公、云培訓,狠抓公域流量轉換和私域流量的工作;通過拍攝專題紀錄片《東方慢宅》在各個大平臺播出;開展短視頻直播、抖音直播、一直播直播、天貓直播等新零售方法為私域流量蓄水,營銷精準投放產品介紹給客戶等方式,短短一個月時間把原有私域客戶2800多人的數(shù)量提升到了8300多人,讓宅家的客戶、會員方便購物。不到一個月時間銷售比春節(jié)前的線上月銷售二十多萬元提升到了近百萬,在一定程度上緩解了企業(yè)現(xiàn)金流壓力。復工后,南谷創(chuàng)新推出的云招商,召集到了全國各地數(shù)十家準意向合伙人,十余家簽約合作公司。
一盤文旅復蘇大棋已經布局,并落子在龍泉驛區(qū)這片熱土。舉辦第34屆桃花節(jié)“云賞花”活動,1200萬人次在線觀看,吸引游客打卡消費;搭建平臺提升訂單量。舉辦梵木創(chuàng)藝區(qū)開園儀式,助力招商洽談,指導魔方能量文旅、灌籃公園、藏羌彝文創(chuàng)等3個項目,簽約金額達7400萬元……數(shù)據(jù)背后,是成都市龍泉驛區(qū)文旅人在區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一決策部署下的精準謀劃,盤活文體旅行業(yè)的信心與決心。
龍泉驛區(qū)文旅專班相關負責人表示,下一步,龍泉驛區(qū)將圍繞免、減、緩、返、補、貼等六個方面細化文創(chuàng)支持措施,把企業(yè)扶起來、讓經營活起來。提前啟動年度專項資金申報,確保上半年將文產專項資金撥付到位。借助“文創(chuàng)通”產品、文創(chuàng)基金,解決融資需求,加大對文旅企業(yè)的路演發(fā)布、孵化培訓。鼓勵企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等手段,積極開拓新業(yè)務、尋求增長新空間。大力培育“非接觸”經濟、“一人式”消費等新風尚,不斷促進文創(chuàng)企業(yè)提質增效,提升龍泉文旅產業(yè)抗風險和競爭能力。(溫彩苓)