趙亮在樂山買房了！這要放在以前，他根本不敢想象。

俗話說安居才能樂業(yè)。像趙亮一樣在項目所在地買房的職工還有很多。不僅如此，還有很多建設者把家里人接到了身邊，他們一手扛起工作的責任，一手撐起家庭的幸福。“這跟以前搞水電打一槍換一炮不同，在樂山搞市政這些年，我們有了歸宿感。”簡單的話語背后，隱含的是建設者們對水電七局區(qū)域化布局下深耕樂山市場的篤定與期待。

趙亮，首批進入樂山建設市政工程的七局人。七年間，他所在的團隊相繼建設了萬達廣場前期、青江新區(qū)、老城區(qū)道路改造等20余個項目，趙亮在見證樂山城市快速發(fā)展的進程中，一路摸爬滾打，從市政“小白”蛻變?yōu)槭姓I域的“百科全書”。

“高速樂山城區(qū)連接線是樂山市政府‘掛圖作戰(zhàn)’項目，也是樂山的新‘門面’工程，更是水電七局在樂山區(qū)域的首個PPP投資項目，我們必須要發(fā)揮技術與管理優(yōu)勢，全力以赴做好這個項目。”樂山高速連接線項目經(jīng)理冷洪明介紹，項目分兩期實施，一期為樂自高速連接線及沿線道路景觀提升工程，二期為通江互通連接線工程，包含道路、交通、給排水、橋涵、照明、景觀等施工，項目的實施將提升城市道路通行能力，優(yōu)化城市交通組織，推動全市旅游、物流等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

樂山高速連接線一期施工現(xiàn)場

戰(zhàn)疫情 首家硬核復工

走進施工現(xiàn)場，各類疫情防控標語隨處可見，現(xiàn)場30余名戴著口罩的工人，在深10余米、長100余米的長方形巨大深坑內(nèi)綁扎鋼筋、安裝模版，為澆筑下穿隧道框架卯足了勁。路基施工現(xiàn)場各類工程設備轟鳴不斷，10臺挖掘機揮舞著巨臂，裝載機、運輸車來回穿梭，一派繁忙施工景象。

一期現(xiàn)場熱火朝天，二期施工合奏“搶工曲”。鋼筋加工廠內(nèi)焊花飛濺，下穿隧道施工振動棒揮舞，工人們正在澆筑底板混凝土，雛形已現(xiàn)……

“這幾日天氣好，我們要抓住有利條件，全力以赴推進工程建設。但疫情的突發(fā)，讓工期變得更加緊張。”項目生產(chǎn)副經(jīng)理彭峰介紹，作為樂山市首批、高新區(qū)首家復工的企業(yè)，項目于2月14日正式復工。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，如何做好疫情防控，迅速推動項目安全復工復產(chǎn)，形成生產(chǎn)力，確保履約及年度計劃的完成，直接考驗著項目團隊的整體管理水平。

項目部超前策劃、超強布局。疫情爆發(fā)初期，項目部第一時間成立疫情防控領導小組，詳細制定疫情防控工作方案，嚴格落實公司和當?shù)卣囊咔榉揽毓ぷ靼才?，組織各種資源，協(xié)調各方力量，多渠道采購口罩、消毒水、洗手液等防疫物資，為復工復產(chǎn)筑牢基礎。

2月3日，國家法定上班當天，項目班子領導再次召開疫情防控專題會，對復工復產(chǎn)工作進行再安排再部署。為了隔絕疫情源頭，最大限度消除隱患，項目部統(tǒng)籌謀劃，采取就近原則，優(yōu)先安排樂山本地職工和農(nóng)民工到崗，對于省外及疫情高風險區(qū)域的職工，繼續(xù)實行居家隔離，等待組織安排。

隨著省外及低風險區(qū)域職工陸續(xù)返崗，項目部嚴陣以待，內(nèi)防擴散，外防輸入，一手控疫情，一手抓生產(chǎn)，對已復工的本地職工每日進行監(jiān)測，辦理職工健康安全卡；對于外地返崗的職工，除了檢查體溫是否正常外，還要摸排活動軌跡接觸史，排查完畢后直接轉入獨立的房間，隔離至少14天。“項目部考慮周到，服務貼心，每天同事都會按時來檢測體溫，按點派送飲食水果。”隔離病毒不隔離關愛，隔離到期后的職工紛紛感嘆：感覺人都白了一度也胖了一圈。

“截至目前，高速樂山項目已全面恢復生產(chǎn)，人員復崗率達100%。”彭峰表示，為了挽回受疫情影響耽誤的工期，項目部馬力全開，一方面倒排工期，加大人力設備等的資源投入；另一方面積極與相關部門對接，加速推進場地征拆和管線遷改；同時強化與戰(zhàn)略合作分包商攜手，多措并舉全力保障節(jié)點目標按期實現(xiàn)。

樂山高速連接線二期施工現(xiàn)場

保履約 撐起電建品牌

干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友。在樂山，說起水電七局，大家都會豎起大拇指。“不僅僅是工程干的好，職工的精氣神也很足。”

2018年樂山開始大面積整治城鄉(xiāng)綜合環(huán)境，完善生態(tài)環(huán)境治理體系時，樂山市住建局與城投公司主動向項目部請求技術支援。項目部調派了11名精兵強將駐扎在樂山金口河、沐川、馬邊、五通橋等地，充分發(fā)揮技術與管理優(yōu)勢，全力協(xié)助整治地方生態(tài)環(huán)境，全面提升城鄉(xiāng)生活環(huán)境。“央企就是不一樣，不僅施工經(jīng)驗豐富、管理能力棒、適應能力也強，一個人都可以當十個人用了。”對口支援3個月后，樂山市住建局對水電七局豎起大拇指。

“就電建集團而言，當時一起在樂山市區(qū)施工的有四五個兄弟單位，而今只剩下水電七局獨自撐起電建品牌。”項目部自進入樂山，積極融入當?shù)兀嗬^承建了樂山青江、萬達廣場前期、老城區(qū)多條道路新建改造以及高速樂山連接線等20余個項目，始終秉承“責任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的發(fā)展理念，精心組織、強化管控，攻堅克難，在優(yōu)質履約的同時，全面展現(xiàn)了項目部的綜合硬實力和職業(yè)素養(yǎng)，期間收到業(yè)主等單位的多份表揚信；承建的諸多工程中，青江新區(qū)瑞祥路、竹公溪路由于外型美觀、質量完好，受到業(yè)主監(jiān)理的一致好評，并作為樣板工程，進行全面推廣宣傳；同時項目團隊依托樂山市首批綜合管廊建設，嚴控質量，創(chuàng)新研究，不斷優(yōu)化施工方案，在圓滿完成建設任務的同時，榮獲了全國工程建設質量管理小組活動的優(yōu)秀成果獎。

變角色 探索新領域

“以前的競爭性項目比較單純，提前搞好策劃，做好目標成本、施工組織及資源配置，基本是照圖施工；而市政工程是典型的多邊工程，邊規(guī)劃、邊施工、邊設計、邊調整，而且點多面廣，施工標準高，關注度也高，需要對接的部門也很多。這對我們來說是考驗，也是成長。”加入水電七局工作27年，腳步遍及水電、風電、水利、高鐵及市政等領域，回憶起剛接觸市政領域時，冷洪明坦言不太適應。

“市場是企業(yè)的生命，也是我們要扎根下來的前提。但開拓市場不能一層不變，要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。” 從傳統(tǒng)電力建設到鐵路再到市政，建設模式由競爭性到BT再到如今的PPP，隨著業(yè)務領域的不斷變化和建設模式的不斷升級，冷洪明最大的感觸是：必須緊跟時代的浪潮，不斷加強學習，積極適應新業(yè)務、新領域，方可佇立于時代的潮頭。

“以前干項目，只需要考量怎么又快又好的把項目干完，對于投資性項目我們要考慮的更長遠，也要考慮的更全面，除了要考慮優(yōu)質履約外，還要考慮后期運營和資金回購，做好全周期打算。”樂山高速連接線項目作為水電七局在樂山首次以PPP模式承建，要如何站穩(wěn)市場、更好的實現(xiàn)資金周轉、獲取更大效益，除了逐字逐句研究合同將投資風險最小化外，項目部考量更多的是超前策劃，將所有管理提前融入到PPP項目的整個生命周期，以期實現(xiàn)優(yōu)質履約，塑造企業(yè)良好品牌形象的同時，做好項目的風險把控，爭創(chuàng)投資效益最大化。

涉淺水得魚蝦，涉深水得蛟龍。為了更好的適應PPP新業(yè)務，項目部要求全體人員加快角色轉變，快速與市場接軌。在做好本職工作的同時，不定期開展相關合同條款的研究學習，并鼓勵職工積極參加PPP管理辦法及投融資培訓，切實提升業(yè)務能力。在學習探索市場深度的同時，項目部也著力拓寬市場的寬度，將業(yè)務延伸至夾江等周邊縣城，先后承建了濱江廣場、英才小學、禪意小鎮(zhèn)、污水處理廠等近10個重點民生工程，業(yè)務范圍涵蓋了市政、房建、水環(huán)境等領域。

如何增強樂山區(qū)域發(fā)展的后勁，謀求更大的發(fā)展，在冷洪明看來，團隊是關鍵。在全力保障做好項目投資與工程建設的同時，必須重視年輕人培養(yǎng)，為他們量身定制多種成才通道。對于新分配到項目的大學生，提前為其制定詳細的職業(yè)規(guī)劃，加快他們的角色轉變并融入團隊；對于符合考證條件的職工，制定專項措施，真金白銀的鼓勵他們考證，對過了一級建造師的同事一次性獎勵5000元，全力培育學習型的團隊；對于項目部的骨干人員，項目部時常組織帶領他們前往七局周邊項目交流學習，取長補短，多領域多維度拓寬視野。

“樹品牌、展形象、謀發(fā)展、創(chuàng)營收”。冷洪明用十二個字道明了方向，未來繼續(xù)深耕樂山，不斷探索新業(yè)務，依托水電七局品牌拿到更多項目，為高質量發(fā)展蓄力。（李俊敏 朱隱）