自4月28日開(kāi)始，川油物業(yè)公司干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，吹響了以“三個(gè)倡導(dǎo)”為主題教育活動(dòng)的沖鋒號(hào)。

倡導(dǎo)憂(yōu)患意識(shí)。該公司充分利用“兩級(jí)”中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)宣講、宣傳欄、公司主頁(yè)、專(zhuān)題討論、員工座談會(huì)等多種載體，大力宣傳“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的重要意義，選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，及時(shí)報(bào)道好做法、好經(jīng)驗(yàn)，號(hào)召全體員工摒棄“等靠要”思想，積極建立獻(xiàn)策，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，在真抓實(shí)干中彰顯擔(dān)當(dāng)，在克服困難中激發(fā)動(dòng)力，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”。

倡導(dǎo)效益意識(shí)。該公司號(hào)召全體員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以有力舉措、超常規(guī)的力度，立足于早、致力于變、著眼于快、落腳于實(shí)、服從于好，將開(kāi)源節(jié)流降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。與寶石花物業(yè)管理體系對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)深化辦公物業(yè)、住宅物業(yè)和資產(chǎn)租賃“全鏈條整體優(yōu)化、全預(yù)算嚴(yán)格管控、全過(guò)程效益評(píng)價(jià)、全方位對(duì)標(biāo)提升、全覆蓋考核兌現(xiàn)”的“五全”精細(xì)管理方法，真正把精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，加快形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面，為實(shí)現(xiàn)公司成本“硬下降”，確保整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)。川油物業(yè)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)必須從干部員工從自身做起、點(diǎn)滴做起，做到節(jié)約一度電、少用一張紙，提倡開(kāi)短會(huì)、開(kāi)視頻會(huì)和使用電子文檔會(huì)議資料。

要求機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研輕車(chē)減從、“四不兩直”，不折不扣貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在出行目的地有高鐵動(dòng)車(chē)的原則上不派車(chē)，到達(dá)后一律住協(xié)議酒店，一律吃食堂和工作便餐，有效杜絕舌尖、車(chē)輪和會(huì)議上的浪費(fèi)。同時(shí)適時(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，確保主題教育活動(dòng)開(kāi)展到哪里、監(jiān)督檢查就延伸到哪里，以監(jiān)督實(shí)效倒逼，讓“三個(gè)倡導(dǎo)”主題教育活動(dòng)收到滿(mǎn)意效果。(蘭露)