2020年4月以來，樂山市委黨校以全省縣級黨校分類建設(shè)為契機，以《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》為準(zhǔn)則，校（院）后勤工作緊緊圍繞中心工作，堅持“求真務(wù)實、真抓實干”的工作作風(fēng)，以“熱情、周到、細(xì)致、微笑”的服務(wù)理念，實施精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在不斷的實踐運用中，探索形成以規(guī)范化、專業(yè)化、自主化、精準(zhǔn)化、透明化等“五化”為主要內(nèi)容的后勤管理模式，創(chuàng)新了后勤管理方式，提升了后勤服務(wù)水平，為黨校有序運行提供了強有力的后勤保障。
完善制度體系建設(shè)，實現(xiàn)黨校后勤規(guī)范化
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，健全制度是基礎(chǔ)，校（院）把制度建設(shè)擺在突出位置，有針對性地制定后勤管理工作制度和工作預(yù)案，始終堅持以制度辦事、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)行事。實行分類管理，各科室突出管理的目標(biāo)性和科學(xué)性，制定各自制度，匯編成冊，形成長效管理機制。針對原有制度可操作性不強的問題，仔細(xì)查找制度在執(zhí)行過程中的難點問題，進一步梳理各項規(guī)定制度，健全了《物資采購管理規(guī)定》《固定資產(chǎn)管理辦法》《基建、修繕工程管理規(guī)定》《關(guān)于厲行節(jié)約反對鋪張浪費的意見》《安全管理工作制度》《消防安全制度》《安全應(yīng)急預(yù)案》等20多個規(guī)定和制度，規(guī)范了辦事程序，做到層次清楚、職責(zé)分明、合理有效。工作中狠抓制度落實，堅持用制度管人管事管物，嚴(yán)格按程序辦事，實現(xiàn)了后勤管理向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
外包公司管理物業(yè)，實現(xiàn)黨校后勤專業(yè)化
通過物業(yè)服務(wù)外包，引?市場競爭機制，優(yōu)化資源配置，做到了“讓專業(yè)的?做專業(yè)的事”，實現(xiàn)校（院）物業(yè)管理專業(yè)化。從校（院）實際出發(fā)，校委積極爭取市委、市政府支持，經(jīng)研究決定，對校（院）后勤服務(wù)的物業(yè)管理實行整體打包，申請納?政府采購范圍。校（院）對物業(yè)管理提出專業(yè)需求、設(shè)置專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照政府采購程序，通過競爭性談判選優(yōu)擇強，?家具有專業(yè)實力和較高聲譽的本市物業(yè)公司成功中標(biāo)。按照合同，外包公司組建專業(yè)服務(wù)團隊，按合同標(biāo)準(zhǔn)為校（院）提供專業(yè)的物業(yè)、安保等服務(wù)。實踐證明，專業(yè)化團隊提供專業(yè)的服務(wù)，較好地適應(yīng)了校（院）后勤工作的新形勢新要求，極大提高了校（院）后勤服務(wù)質(zhì)量。
牢牢掌握事務(wù)管理，實現(xiàn)后勤管理自主化
始終堅持“黨校姓黨”，充分發(fā)揮黨校主體作?，牢牢掌握后勤事務(wù)管理權(quán)，使物業(yè)服務(wù)外包社會化改革能夠更好實現(xiàn)提高保障能力、促進校（院）發(fā)展的目的。校（院）對物業(yè)服務(wù)外包的日常工作任務(wù)安排擁有絕對話語權(quán)，合同規(guī)定外包公司在黨校開展服務(wù)工作必須接受校（院）的全程監(jiān)督管理。在不干涉外包團隊內(nèi)部管理的前提下，校（院）行政科負(fù)責(zé)監(jiān)督外包合同的執(zhí)行，落實專人對外包團隊的日常服務(wù)工作實行全過程監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決外包服務(wù)過程中產(chǎn)生的具體問題。強化對物業(yè)外包團隊的業(yè)務(wù)對接，強化對物業(yè)外包團隊的考核，精心做細(xì)做實日常動態(tài)督查，并建立月度考核與年度考核相結(jié)合的考核機制，促進考核?作常態(tài)化、制度化、長效化，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，通過考核倒逼物業(yè)外包團隊及其員工提高服務(wù)質(zhì)效，最大程度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的激勵約束效應(yīng)。
主動對接業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)后勤管理精準(zhǔn)化
將工匠精神運用于后勤管理服務(wù)，力求做到精準(zhǔn)、精心、精細(xì)。一是精準(zhǔn)采購，為保證采購的辦公用品、辦公設(shè)備適用，避免造成庫存積壓，校（院）行政科每年分上下半年積極主動征求各科室對辦公、教學(xué)用品需求，實施按需及時采購，對物資實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，物資供應(yīng)由“大水漫灌”變“精準(zhǔn)滴灌”，在需要時提供適時、適量、快速的保障，以最少的物資、經(jīng)費，取得最大的效率和效益。二是精準(zhǔn)服務(wù)，對于校（院）各科室申報的設(shè)備維修、打印機加碳粉和零星維修等服務(wù)內(nèi)容和辦公耗材的領(lǐng)用，校（院）行政科專人負(fù)責(zé)登記，及時聯(lián)系相應(yīng)的合同供應(yīng)商到申報科室進行處理，并通知專人進行跟蹤、回訪是否對處理結(jié)果滿意。通過“事事有登記，及時響應(yīng)服務(wù)，做好跟蹤回訪”的工作作風(fēng)，圓滿處理好每一件事，極大提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
創(chuàng)新過程監(jiān)督方式，實現(xiàn)后勤管理透明化
將有效監(jiān)督貫穿校（院）后勤管理服務(wù)的全領(lǐng)域、全過程、全要素，以規(guī)范的制度管理監(jiān)督體系，推動實現(xiàn)黨校后勤服務(wù)透明化。一方面，為了保證物資采購和維修工程的質(zhì)量，校（院）組成比選小組，成員由分管行政校領(lǐng)導(dǎo)、校機關(guān)紀(jì)委、行政科、財務(wù)科、相關(guān)科室和隨機抽選人員組成，比選小組嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定通過對商家的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行綜合評分確定商家，并進行公示。另一方面，為加強食堂物資采購的管理，校（院）成立食堂厲行節(jié)約反對浪費領(lǐng)導(dǎo)小組和食堂物資采購工作小組，每個工作小組每月不定期到食堂對供應(yīng)商所供食品的質(zhì)量、數(shù)量、品種、價格進行抽查，定期到市場對供應(yīng)商所供的食品價格進行調(diào)查，結(jié)合當(dāng)期發(fā)改部門公布的商品價格進行比對，及時向商家反饋信息，供貨商按合同約定及時調(diào)價。通過這些方式，加強了對采購過程和采購人、商家的監(jiān)督，實現(xiàn)了對質(zhì)量和價格監(jiān)督，對違紀(jì)違規(guī)行為起到了震懾，達(dá)到了節(jié)約成本、反對浪費的目的。
市委黨校探索形成的“五化”后勤管理模式，是行政后勤人工作的新起點，在新征程上，行政后勤人將胸懷‘國之大者’，擔(dān)當(dāng)使命任務(wù)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，不斷提高后勤服務(wù)水平和質(zhì)量，做黨校事業(yè)發(fā)展的堅強后盾。（樂山市委黨校 供稿）
